Nỗ lực thúc đẩy sự đa dạng của nhóm chúng tôi bắt đầu bằng Tuyên bố khởi động Phong trào Cải cách Văn hóa Doanh nghiệp năm 2005 và Tuyên bố năm 2008 về Mở rộng Quyền lực của Phụ nữ
Trong ``Phong trào cải cách văn hóa doanh nghiệp'', môi trường quản lý xung quanh nhóm chúng tôi ngày càng trở nên khó khăn vào thời điểm đó và chúng tôi đã huy động sức mạnh của tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên để hiện thực hóa kế hoạch quản lý của mình, hướng tới một cuộc cải cách `` văn hóa doanh nghiệp '' thoát khỏi những thói quen cũ Hơn nữa, trong ``Tuyên bố mở rộng quyền lực của phụ nữ'', số lượng phụ nữ sẵn sàng làm việc đã tăng lên sau khi ban hành Luật Cơ hội việc làm bình đẳng, nhưng tình hình nội bộ vào thời điểm đó vẫn là cơ cấu tổ chức do nam giới thống trị và công ty đã tìm cách thoát khỏi tình trạng cũ bằng cách thay đổi tư duy của các nhà quản lý và giải quyết các vấn đề thể chế liên quan đến sự tiến bộ của phụ nữ trong xã hội
Với xu hướng này, khi chúng tôi tiếp tục tạo môi trường nội bộ để phụ nữ phát triển, chúng tôi đã gửi thông điệp từ ban lãnh đạo cấp cao của mình vào tháng 10 năm 2015 dựa trên ý tưởng rằng một nơi làm việc thoải mái cho mọi người, kể cả phụ nữ, sẽ dẫn đến thành công cho tất cả nhân viên, kể cả phụ nữ của các thuộc tính