


Đa dạng Kanadevia

Tại sao Tập đoàn Kanadevia lại nghiên cứu về quản lý đa dạng
Tập đoàn Kanadevia đang nỗ lực thúc đẩy việc quản lý sự đa dạng như một phần trong chiến lược hoạt động của chúng tôi Chúng tôi hy vọng rằng điều này sẽ dẫn đến việc tạo ra giá trị mới và củng cố sức mạnh tổng thể của chúng tôi với tư cách là một nhóm Chúng ta sẽ đạt được điều này bằng cách thực hiện các hoạt động kinh doanh độc lập đồng thời xóa bỏ các rào cản về tổ chức nội bộ, giới tính và quốc tịch, đồng thời tôn trọng ý thức đa dạng về các giá trị mà mỗi người làm việc trong Tập đoàn mang theo Mục tiêu của chúng tôi với điều này là đạt được “tập đoàn có lợi nhuận cao với sự hiện diện trong cộng đồng và có thể tiếp tục tạo ra giá trị hữu ích cho xã hội” như đã nêu trong triết lý doanh nghiệp của chúng tôi là “Chúng tôi tạo ra giá trị hữu ích cho xã hội bằng công nghệ và tính chính trực để đóng góp cho một tương lai thịnh vượng”
Lịch sử các sáng kiến vì sự đa dạng của chúng tôi
- 2005
- Tuyên bố "Khai mạc Phong trào Cải cách Văn hóa Doanh nghiệp"
- 2008
- Tuyên bố "Thúc đẩy tài năng nữ"
- 2013
- Chứng nhận KuruminKhen thưởng các công ty thúc đẩy bình đẳng giới và cân bằng giữa công việc và gia đình
- 2015
- Chứng nhận Kurumin (thứ 2)Thiết lập Mục Khuyến khích Đa dạng
- 2017
- Thông điệp hàng đầu"Cân bằng công việc và nuôi dạy con cái / chăm sóc dài hạn"
- 2018
- Thông điệp hàng đầu "Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc"
- 2019
- Khen thưởng Quản lý đa dạng tuyển chọn 100
Các sáng kiến liên quan đến thúc đẩy sự đa dạng trong Tập đoàn Kanadevia bắt đầu với Phong trào Cải cách Văn hóa Doanh nghiệp năm 2005 và Tuyên bố Phát huy Tài năng Nữ vào năm 2008 Phong trào Cải cách Văn hóa Doanh nghiệp nhằm mục đích cải cách văn hóa doanh nghiệp, ví dụ như phá bỏ các phong tục lâu đời và tập hợp toàn bộ sức mạnh của mỗi nhân viên để đạt được các kế hoạch quản lý khác nhau của chúng ta trong một môi trường kinh doanh ngày càng trở nên tồi tệ Và với Tuyên bố Thúc đẩy Tài năng Nữ, trong khi môi trường xã hội tuân theo việc thông qua Luật Cơ hội Việc làm Bình đẳng dành cho ngày càng nhiều nữ quản lý hoặc phụ nữ mong muốn có được sự nghiệp, văn hóa doanh nghiệp vào thời điểm đó vẫn lấy nam giới làm trung tâm, vì vậy bằng cách tham gia vào các vấn đề mang tính hệ thống và cải cách nhận thức về công việc quản lý liên quan đến việc đề cao nhân tài nữ, chúng tôi đang nỗ lực vượt qua vấn đề nàyKhi chúng tôi hướng tới phát triển một môi trường doanh nghiệp nơi phụ nữ có thể tỏa sáng, chúng tôi cũng tin rằng việc có một nơi làm việc nơi không chỉ phụ nữ mà toàn bộ nhân viên đa dạng cảm thấy dễ dàng làm việc sẽ giúp tất cả nhân viên, bao gồm cả phụ nữ, đóng vai trò tích cực Vì vậy, cùng với việc xuất bản Thông điệp hàng đầu của mình, chúng tôi đã thành lập Mục Quảng bá Đa dạng vào tháng 10 năm 2015 và đang thúc đẩy sự đa dạng cho nhiều đối tượng hơn nữa
Hoạt động thúc đẩy quản lý đa dạng
Với việc thành lập Bộ phận Xúc tiến Đa dạng, Tầm nhìn Quản lý Đa dạng cũng được trình bày tới tất cả nhân viên cùng lúc Thông điệp Hàng đầu được công bố và chúng tôi đang tiếp tục triển khai các sáng kiến trong tám danh mục: văn hóa và tổ chức doanh nghiệp, phong cách làm việc, giới tính (phụ nữ), quốc tịch (không phải người Nhật), tuổi tác (người cao tuổi), nuôi dạy con cái, chăm sóc dài hạn và khuyết tật
| Danh mục tương tác | Tầm nhìn |
|---|---|
| Văn hóa và tổ chức doanh nghiệp | Tất cả nhân viên hiểu tầm quan trọng của sự đa dạng, hiểu rằng đó là một trong những chiến lược hoạt động để tăng trưởng bền vững và thực hiện công việc của mình một cách tự chủ và cộng tác với quan điểm về tổng thể tối ưu trong khi vẫn tôn trọng lẫn nhau |
| Phong cách làm việc | Sự đa dạng về phong cách làm việc phù hợp với nhu cầu của cá nhân và tính chất công việc được ghi nhận, nhân viên hiểu được phong cách làm việc của nhau và cải thiện kết quả đầu ra của họ |
| Giới tính (nữ) | Phụ nữ có thể tiếp tục làm việc, đóng vai trò tích cực khi mở rộng sự nghiệpCấp trên tài trợ cho sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ |
| Quốc tịch (không phải người Nhật) | Tất cả nhân viên tôn trọng sự khác biệt về văn hóa, xã hội và giá trị của nhau cũng như công việc đồng thời chia sẻ mục tiêu bất kể quốc tịch |
| Tuổi (người cao tuổi) | Nhân viên cấp cao có thể truyền đạt các kỹ năng và kỹ thuật của riêng mình cho nhân viên trẻ một cách suôn sẻ và làm việc đầy tham vọng bằng cách sử dụng các kỹ năng và kỹ thuật của chính họ |
| Nuôi dạy con cái | Môi trường cho phép cân bằng giữa công việc và nuôi dạy con cái, đồng thời nhân viên có thể rèn luyện các kỹ năng của riêng mình mà không cần phải từ bỏ sự nghiệp |
| Chăm sóc dài hạn | Môi trường cho phép cân bằng giữa công việc và chăm sóc dài hạn, đồng thời nhân viên có thể quản lý cả hai nhờ sự đa dạng trong phong cách làm việc |
| Khuyết tật | Tất cả nhân viên đều nhận thức được ý nghĩa của việc làm việc cùng với nhân viên khuyết tật Có sẵn môi trường làm việc và hệ thống hỗ trợ cho phép nhân viên khuyết tật phát huy thế mạnh của mìnhTỷ lệ có việc làm của người khuyết tật 2,35% (tính đến tháng 6 năm 2023) |
Hệ thống xúc tiến quản lý đa dạng

Sáng kiến và kết quả cụ thể

Tạo môi trường để phụ nữ có thể tỏa sáng

- Tăng cường tuyển dụng phụ nữ(mục tiêu dành cho nhân viên mới: 50% văn phòng, 10% kỹ thuật)
- Hỗ trợ tuyển dụng ở cấp quản lýTài trợ đào tạo cấp trên, phỏng vấn nữ quản lý cấp trung
- Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên nữBài giảng Quản lý công việc-cuộc sống trong đào tạo lập kế hoạch nghề nghiệp, triển khai các chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên nữ, cử đi đào tạo bên ngoài, tổ chức phỏng vấn nhân viên nữ (đăng trên mạng nội bộ công ty)
Tỷ lệ tăngphụ nữ trong số
nhân viên mới
7.5%
(2008)
17.1%(trung bình năm 2018 đến 2021)
Tăng thêmnữ
nhân viên quản lý
1người
(2008)
27người(tính đến tháng 4 năm 2019)

Hỗ trợ tuyển dụng và đào tạo người nước ngoài

- Chủ động tuyển dụng người nước ngoài
- Sáng kiến tạo môi trường để nhân viên nước ngoài có thể tham giaGặp gỡ nhân viên nước ngoài trong công ty, hội thảo hỗ trợ phát triển nghề nghiệp, hội thảo phát triển khả năng lãnh đạo dành cho cấp trên/giảng viên người nước ngoài, phỏng vấn nhân viên nước ngoài trẻ tuổi, lớp học đàm thoại tiếng Nhật, vv
Tăng số lượngngười nước ngoàitrong số những người được tuyển dụng mới
1người
(2008)
41người(trung bình năm 2018 đến 2021)


Hỗ trợ cân bằng giữa việc nuôi dạy con cái và chăm sóc lâu dài

- Trang web cổng thông tin mở dành cho việc nuôi dạy con cái và chăm sóc dài hạnChứa danh sách hệ thống nội bộ, thông tin địa phương, bài viết của nhân viên đã nuôi dạy con cái, vv
- Đã tạo sổ tay hỗ trợ cân bằng cho nhân viên (nuôi dạy con cái, chăm sóc dài hạn)
- Tổ chức hội thảo quay trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm con và hội thảo trực tuyến về cân bằng giữa công việc và chăm sóc dài hạn
- Truyền bá nhận thức về việc tham gia nuôi dạy con cái cho nhân viên nam(Gửi e-mail nhận thức (đến nhân viên liên quan và người giám sát của anh ta khi đứa trẻ được sinh ra), tổ chức hội thảo)
- Hỗ trợ từ phía hệ thốngCác hệ thống chăm sóc trẻ em và chăm sóc dài hạn vượt quá yêu cầu pháp lý, nghỉ chăm sóc trẻ em được trả lương một phần, nghỉ phép có lương theo giờ, rút ngắn giờ/ngày làm việc rút ngắn, vv

và chăm sóc dài hạn

và chăm sóc dài hạn

Sáng kiến cải cách phong cách làm việc

- Tin nhắn hàng đầu đã xuất bản
- Triển khai nhiều biện pháp cải cách phong cách làm việc
- Xây dựng “Kế hoạch hành động cải cách phong cách làm việc” cho từng bộ phận
- Giới thiệu hệ thống làm việc tại nhà, văn phòng vệ tinh (Kanto, Osaka)
- Đã thiết lập tắt đèn vào thời gian nhất định (Trụ sở chính), “thời gian tập trung”
- “Phong cách thông minh và dễ dàng” để tự do lựa chọn tủ quần áo (Trụ sở chính, Trụ sở chính Tokyo)
- tham gia “Ngày làm việc từ xa”
- “Đào tạo thúc đẩy cải cách phong cách làm việc và nâng cao văn hóa doanh nghiệp”

