Từ tháng 6 năm 2023, số lượng giám đốc sẽ giảm từ một xuống còn tám (bao gồm bốn giám đốc độc lập bên ngoài) Để củng cố hơn nữa hệ thống quản trị, chúng tôi đã tăng thêm một số lượng giám đốc độc lập bên ngoài để đưa số lượng giám đốc xuống một nửa, và từ góc độ chuyên môn và sự đa dạng, chúng tôi đã bao gồm một giám đốc quốc gia nước ngoài và hai giám đốc nữ Ngoài những vấn đề theo quy định của pháp luật, Hội đồng quản trị còn quyết định những vấn đề quan trọng, bao gồm các chính sách, chiến lược quản lý cơ bản và giám sát việc thực hiện kinh doanh
Công ty đã giới thiệu hệ thống giám đốc điều hành và bằng cách ủy quyền một số chức năng điều hành kinh doanh của giám đốc cho các giám đốc điều hành (20 người), chúng tôi mong muốn vừa tăng cường chức năng giám sát của Hội đồng quản trị vừa đảm bảo thực hiện kinh doanh nhanh chóng
Chúng tôi cũng đã thành lập Ủy ban Chiến lược Kinh doanh để đảm bảo rằng các chính sách cơ bản và biện pháp quan trọng liên quan đến quản lý kinh doanh và hoạt động kinh doanh được thảo luận và đưa ra các quyết định quản lý một cách kịp thời và chính xác Các vấn đề đặc biệt quan trọng sẽ được Ủy ban Chiến lược Quản lý cân nhắc và sau đó được Hội đồng quản trị thảo luận kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định có tiếp tục hay không

Công ty chúng tôi đã áp dụng hệ thống kiểm toán
Kiểm toán viên doanh nghiệp tổ chức các cuộc họp của Ban Kiểm toán doanh nghiệp và lấy ý kiến kiểm toán Ngoài ra, chúng tôi giám sát và xác minh sự phát triển và tình trạng hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ, đồng thời thực hiện các biện pháp cần thiết như đưa ra lời khuyên và khuyến nghị cho các giám đốc và giám đốc điều hành khi cần thiết
Ngoài ra, bốn kiểm toán viên công ty, trong đó có hai kiểm toán viên bên ngoài công ty, tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị và hai kiểm toán viên toàn thời gian của công ty tham dự các cuộc họp nội bộ quan trọng, bao gồm cả Ủy ban Chiến lược Quản lý, để bày tỏ ý kiến từ quan điểm trung lập và kiểm tra hoạt động kinh doanh của các giám đốc và cán bộ điều hành

Công ty đã thành lập Ủy ban Tư vấn Đề cử và Thù lao với tư cách là cơ quan tư vấn tự nguyện kể từ năm 2018, với mục đích đảm bảo tính khách quan, minh bạch của các thủ tục cũng như thực hiện trách nhiệm giải trình bằng cách xử lý các vấn đề quan trọng liên quan đến đề cử ứng viên giám đốc và kiểm toán viên, lựa chọn và bãi nhiệm chủ tịch và giám đốc đại diện cũng như mức thù lao của giám đốc do Hội đồng quản trị cân nhắc và quyết định sau khi các ủy ban tự nguyện thảo luận và báo cáo
Ủy ban gồm có bảy thành viên, trong đó có giám đốc độc lập bên ngoài làm chủ tịch, ba giám đốc độc lập bên ngoài khác, hai kiểm toán viên độc lập bên ngoài, chủ tịch và giám đốc điều hành Bằng cách thu hút sự tham gia và tư vấn phù hợp từ sáu cán bộ bên ngoài, chúng tôi mong muốn đảm bảo tính minh bạch, phù hợp và khách quan trong các vấn đề nhân sự của cán bộ và thù lao cho giám đốc

Dựa trên ý tưởng rằng việc hiểu rõ các vấn đề liên quan đến chức năng, hoạt động của Hội đồng quản trị và chủ động cải tiến sẽ góp phần tăng cường quản trị doanh nghiệp và cuối cùng là tăng giá trị doanh nghiệp, chúng tôi đã tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị mỗi năm một lần kể từ năm tài chính 2016

Một cuộc khảo sát đã được tiến hành với tất cả các giám đốc và kiểm toán viên Vui lòng tham khảo Báo cáo Quản trị Công ty để biết quy trình và lịch trình đánh giá cụ thể

Nhiều câu hỏi đã được đặt cho mỗi danh mục trong số năm danh mục bên dưới và các câu hỏi được đánh giá theo thang điểm năm và ở định dạng văn bản tự do
Các mục câu hỏi được xác định dựa trên những thách thức và thay đổi của công ty chúng tôi ở môi trường bên ngoài